Saturday, November 28, 2009
Hormones Cervical Mucus
Wikipedia and the syndrome of clone
Nella costellazione linguistica di internet troviamo varie “stranezze”, cose che avevamo appreso a define a name with him to find a different name, ingleseggiante. So a clone on the Internet is a "fake", a speech becomes a "topic", a vandal becomes a "troll" and so on. But who believes that "creativity" Computer stops here are wrong because there is a "cornerstone" of the Internet where names and concepts take on meaning even more surprising. In Wikipedia
what is usually a fake becomes a "sock Pupet (Please Lord, let us take off his hat in this latter character!), An administrator, which the Internet becomes an admin, it becomes a sysop, a personal opinion diventa un POV che deve essere invece sostituita da un NPOV e se esponi qualche punto di vista personale su un certo argomento ti arriva un messaggio nella pagina delle discussioni della pagina utente con un avviso WNF con tanto di link che porta a un particolareggiato articolato in cui si spiega che wikipedia non è un forum.
E così ogni due o tre mosse che fai su wikipedia ti arrivano due o tre link di pagine relative a regolamenti, circolari, articolati vari che per leggerli tutti ci vorrebbero un paio di mesi e una specializzazione in comunicazione. Regolamenti che poi all’occorrenza vengono facilmente derogati dagli admin… ops, dai sysop che devono disfarsi di utenti scomodi.
what is usually a fake becomes a "sock Pupet (Please Lord, let us take off his hat in this latter character!), An administrator, which the Internet becomes an admin, it becomes a sysop, a personal opinion diventa un POV che deve essere invece sostituita da un NPOV e se esponi qualche punto di vista personale su un certo argomento ti arriva un messaggio nella pagina delle discussioni della pagina utente con un avviso WNF con tanto di link che porta a un particolareggiato articolato in cui si spiega che wikipedia non è un forum.
E così ogni due o tre mosse che fai su wikipedia ti arrivano due o tre link di pagine relative a regolamenti, circolari, articolati vari che per leggerli tutti ci vorrebbero un paio di mesi e una specializzazione in comunicazione. Regolamenti che poi all’occorrenza vengono facilmente derogati dagli admin… ops, dai sysop che devono disfarsi di utenti scomodi.
Ed ecco la mia storia, e non solo mia. 
M’iscrissi Wikipedia in September 2007 with my classic nick
Giubizza M’iscrissi Wikipedia in September 2007 with my classic nick to contribute to the drafting of some items already existing and the creation of other objects. I had some exchanges of views with a user,
Rhockher
, who is also interested in these items. Datos that this user is often hindered me a bit I started to respond 'to the rhymes, but I committed the egregious error to treat my like a member of a protected category, a feminist travestitevi uh ... I meant transgender, would be to say a man who believes woman. Needless to say how the admin ... oops, the sysop Wikipedians have seen my gesture as an act of blasphemy and treason, having dared to question and to have dealt da pari un individuo “alternativo”, “moderno”, “trasgressivo”, e magari anche “disagiato” (forse in preda a contorte turbe mentali e crisi di identità) insomma un membro di un ceto superiore, di una “razza” eletta apportatrice di nuove, ma che dico nuove! di vere e sacrosante verità a cui l’arretrata e patriarcale società italica dovrebbe sottomettersi supina e favorire a ogni piè sospinto per poter uscire dall’era dell’oscurantismo ed entrare una buona volta in un’epoca di avanguardistiche e vaste aperture mentali e di una tanto osannata e sbandierata tolleranza (ossia nel sopportare le più assurde idiozie senza poter controbattere nulla).
But the trouble was done. I was immediately put on trial for summary. Time for action "disciplinary" Wikipedians are no special procedures
. This opens a special page devoted to discussion of a user
"problematic" and should
immediately informed the individual concerned. Then a decision must be voted in a 'special page Rhockher
, who is also interested in these items. Datos that this user is often hindered me a bit I started to respond 'to the rhymes, but I committed the egregious error to treat my like a member of a protected category, a feminist travestitevi uh ... I meant transgender, would be to say a man who believes woman. Needless to say how the admin ... oops, the sysop Wikipedians have seen my gesture as an act of blasphemy and treason, having dared to question and to have dealt da pari un individuo “alternativo”, “moderno”, “trasgressivo”, e magari anche “disagiato” (forse in preda a contorte turbe mentali e crisi di identità) insomma un membro di un ceto superiore, di una “razza” eletta apportatrice di nuove, ma che dico nuove! di vere e sacrosante verità a cui l’arretrata e patriarcale società italica dovrebbe sottomettersi supina e favorire a ogni piè sospinto per poter uscire dall’era dell’oscurantismo ed entrare una buona volta in un’epoca di avanguardistiche e vaste aperture mentali e di una tanto osannata e sbandierata tolleranza (ossia nel sopportare le più assurde idiozie senza poter controbattere nulla).
But the trouble was done. I was immediately put on trial for summary. Time for action "disciplinary" Wikipedians are no special procedures
. This opens a special page devoted to discussion of a user
"problematic" and should
and, once the decision is to be applied on the measure, in a normal context, and that is what remains. All this applies to the transgressions "normal." For someone like myself uncomfortable and blasphemous but has been implemented another "procedure", if so we call it. I was informed of the discussion in
course when the decision had already been taken by a couple of admin ... oops, I meant sysop: suspension for three days. So contacted by e-mail the admin ... oops, the sysop who had made that decision trying to defend my reasons and in response, the suspension I was "stretched" on a week by a (one) admin ... oops, I mean sysop, KS
! This is not to conduct an on wikipedia which I had already been suspended and therefore unable to participate in the discussion, but for an action that took place outside of that was worth the "Regulation" that the admins would have called ... oops, the sysop.
So I sent more e-mail to ask for explanations, and in response, the suspension was extended to me a month from the legendary Piero
Montesacro , until he was the superhero M7 to hang for ever! Think: a measure that is changed once it has already been taken (with cases of questionable compliance with that regulation to which they appeal the admin ... oops, the sysop when it suits them) and each time an admin ... oops, a sysop stretched to the final due to suspension of actions taken outside of wikipedia, in taking action to defend his case. All in the space of a giornata.
Immaginate un po’ se un tribunale emettesse una sentenza informando l’imputato quando è già stata emessa e poi, dopo che l’imputato, magari all’estero, cerca di spiegare le proprie ragioni, la sentenza viene via via aggravata da altri giudici fino a giungere all’ergastolo… La mia esperienza con wikipedia terminò qui e da allora non ho più avuto a che fare con questa perla di sapienza, non ho più aperto una sola pagina di questa “gaudente” “enciclopedia” né me ne sono più occupato. Ma il 9 aprile 2009 mi giunge un commento sul mio blog da parte di una certa Marta B. di Caivano che si firma col nick Galaxy . Messomi in contatto e-mail con costei accedo alle pagine indicatemi e scopro che “io” avrei, a detta dei geniacci wikipediani, partecipato (senza saperlo) a certe voci “delicate” (leggi: faziose) creando dei fake… ops, volevo dire dei sock pupet (prego signori inchinatevi a cotanto personaggio).
L’utente Galaxy aveva esposto alcune perplessità nelle pagine di discussione di alcune voci, alcune delle quali avevo contribuito anche io a redigere, e venne segnalata dal grande genio (in scemenza) Vituzzu e bannata dal super eroe (altrettanto in scemenza) M7, degno compare del genio.
Se diamo una scorsa alla relativa pagina di discussione notiamo la stessa “sete di sangue”, la stessa assenza di regole e procedure degne di questo nome e la stessa baldanzosa ignoranza che aveva caratterizzato la mia espulsione da wikipedia. E non è tutto.
Seppi inoltre che si era iscritto a wikipedia un certo Roberto Micarelli col nick Guit che venne scambiato per un fake… ops, sock pupet (prego signori, togliamoci il cappello a codesto personaggio!) di Galaxy. Si era iscritto anche un certo Andrea Bianchi di Milano col nick di Clarabella1972
e che fu subito bannato perché scambiato per un mio fake… ops, volevo dire sock pupet (prego signori inchinatevi a cotanto personaggio).
Ora la cosa è strana: Guit è Galaxy, Clarabella sono I, I'm Marta Galaxy ... is Roberto, I'm Andrea, Marta I am ... I'm all, really! I would have acted simultaneously with different nick, cabbage!
And so I am one and four people are worse than God Almighty: a one in four instead of one and three.
Not to mention the ignorance demonstrated by admin ... ops, as Vituzzu sysop who said, as "valid argument" on the correspondence between me personally and Galaxy, which not only these people would have claimed the same thing said by me about the 'anti-feminism and the question of male I also I took charge in the past but have read some of the "thesis" about it only on my blog. All not skimping on real digs and insults and silly little "encyclopedic" addressed to me, insults and digs which shows almost a grudge against me, having done so much to suspect that Galaxy Vituzzu between me and this (which does not I never had the displeasure to know) there were personal issues outstanding. Now, in reading the various interventions of my alleged alter ego, but I noticed that many assertions made by Galaxy, Clarabelle and Guit differ not just between themselves that the way I see certain things. Also just google these topics to find a bunch of sites, forums, blogs and anything else on the subject, all with different positions.
Unless I have multiple personalities and not at the same time, the operator of websites like The antifeminist
maybe also the founder and sole user of the forum on the issue male, from sites like wild males and
Men
3000 (sites that share little positions), and why not? I'm
Warren Farrell and
Rise Claudio (with a few less years ...)! All this confusion between people and ideas is due to the fact that people ignorant and obtuse as the admin ... oops, I meant the sysop Wikipedians who claim to "manage" a portal "cultural" defile with their ideological amenities, when someone does advise them of bias and incompetence on which their work is based, is seen as an "enemy" to be killed and it does not matter the way it is highlighted the fallacy of their work , nor any opinion expressed.
What matters is only that it is an "Other", a different approach and perhaps more lucid and objective to certain issues, an approach unrelated to closure by ideological and partisan. This way, this "different" is obviously opposed by those who have a very totalitarian mentality. So these arguments are annoying traced in a single thought " which in reality is not unique, as it is not that of the admin ... oops, I meant sysop Wikipedians.
's not all!
Some time after his ban, Roberto Micarelli, who joined the nickname Guit, tries to explain in
Wikipedia mailing list that he is not me. The legendary M7 then the answer
: "I'm sorry, it is difficult to consider positively a registered user to protest alleged censorship (laws, vote on the cancellation of a page), especially when under a" call to arms " or intervention by interested persons ad-hoc activities and whose interdependence is detectable by cronologia . Ah, a proposito... Una lettura accurata di http://it.wikipedia.org/wiki/Aiuto:Cosa_vuol_dire_%22libera%22%3F potrebbe aiutare a sfatare alcuni miti relativi al significato di "libera". Come già detto, la riproposizione di contenuti cancellati con votazione non è ammessa e - se reiterata - si configura come vandalismo. Dal momento - inoltre - che non risulta alcun altro intervento per l'utenza di cui chiedi lo sblocco, http://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:Contributi/Guit ribadisco che non vedo alcuna motivazione nella tua richiesta”
.
Sarebbe a dire:
“Mi arrampico sugli specchi pur di non ammettere il vero reason for the ban, which you say things that bother our thought (?) and our covert activities of misinformation and ideological indoctrination that we carry on Wikipedia "
.
In reality, the clone is just an excuse to get rid of people so uncomfortable that hasty attack in a decisive and dangerous ideology pursued by the sozzume mafiosetti who manage what should be a virtual encyclopedia, and that is thanks to these mafiosetti sottumana become a compendium of idiocy. The question is very simple: first you create a precedent in a hasty banning a certain uncomfortable user, perhaps to provoke him to react in a "violent" then accuse others who have some points in common with this being their clones. So with the help of the absurd rule that banned users not to edit, are discarded in block all users uncomfortable summarily accused of being fake ... oops, I meant the sock Pupet (please gentlemen bow to so much character) as the first. And here's how the wikipedia mafietta goes on. to see also the management of admin ... oops, I meant sysop problematic. Wikipedia is provided, which fits the criteria of fair management, the opening of reports from users of those admin ... oops, I mean acting sysop incorrectly (but you look!). But it is a dangerous procedure because besides the fact that hardly any action is taken against the admin ... oops, I meant sysop, often the person who made the report can be found instead "punished" him. Just think 'if someone makes a complaint to a person and then at the end of the trial court order instead of sentencing the accused, the complainant made the complaint because .... The admin ... oops, I meant sysop Vituzzu , perhaps the most arrogant, ignorant and Mafia, has been reported several times by different people and never has been "punished", but users often che lo hanno segnalato sono stati “puniti” per averlo segnalato. Sono cose che succedono quando ci sono in mezzo i cumparielli…
E ci aggiungerei anche il caso della voce “Antifemminismo”, curata tempo fa dal sottoscritto sulla base di testi di autori di riguardo come Warren Farrell e cancellata perché… faziosa e priva di fonti, in wikipediano io scrivevo dei POV. Pensate un po’ che il sottoscritto non ha mai fatto parte di movimenti o associazioni antifemministe, né si è mai dichiarato aderente a chicchessia dottrina o scuola di pensiero, eppure la voce è stata classificata come “parziale” e “faziosa” come chi l’ha curata. Per non parlare poi delle “enciclopediche” accusations of misogyny and company
... Now it may seem far too "normal", if desired, were it not for the fact that items such as " Feminism," "Queer
", " Transgender" and "
Gender Violence "were treated by the user
Rhockher
which declares on its home feminist, disguised ... er I mean transgender (policorrettese means precisely that a man who dresses as a woman and perhaps even a prostitute) . And these items, written by a feminist tansgender disguise ... stated, are considered "accurate" and especially ... "impartial" (sic!), che in wikipediano si dice NPOV. Un po’ come se un adepto del Ku Klux Klan scrivesse una voce imparziale e accurata sul razzismo…
Ma nel mondo wikipediano avviene anche questo, che chi non fa capo a scuole di pensiero di sorta sia fazioso e chi invece si dichiara apertamente seguace di una certa ideologia scriva voci imparziali.
E non pensiate che io sia il solo ad aver notato delle “anomalie” in Wikipedia. Basta fare una piccola ricerca per trovare un bel po’ di voci critiche nei confronti di quella che potrebbe essere una buona iniziativa ma per il momento è solo il territorio propagandistico di alcuni capuzzielli rionali. Le birichinate di wikipedia vanno dalla faziosità al ricatto.
Ecco alcuni testi interessanti:
Il fascismo di wikipedia
La bufala di wikipedia italiana Wikipedia e la scarsa considerazione Considerazioni su voci considerate “fastidiose” dai boss wikipediani C’è anche un blog: http://wikipediaitalia.blogspot.com/
E pare che un ricercatore fu ricattato dai Wikipediani i quali pubblicarono una voce con notizie negative su di lui e, contattati da costui, gli offrirono di correggere la voce in cambio di dieci mila dollari...
Le “anomalie” wikipediane, inoltre, non sfuggono a quelli del blog
Perle complottiste
who have followed in the last two years the activities covered with incompetence of Wikipedia and Italy, while denouncing (and often rightly say) any alleged conspiracy theory can not fail to report in several articles of the existence of their blog a sort of conspiracy between several Wikipedians capuzzielli:
Victims of terrorism, victims of Wikipedia
Wikipedia: there is also Giavcomot
Atlantropa and Antonio Caracciolo in Wikipedia
Massimo Mazzucco Wikipedia
Long shadows of denial on Wikipedia
course when the decision had already been taken by a couple of admin ... oops, I meant sysop: suspension for three days. So contacted by e-mail the admin ... oops, the sysop who had made that decision trying to defend my reasons and in response, the suspension I was "stretched" on a week by a (one) admin ... oops, I mean sysop, KS
! This is not to conduct an on wikipedia which I had already been suspended and therefore unable to participate in the discussion, but for an action that took place outside of that was worth the "Regulation" that the admins would have called ... oops, the sysop.
So I sent more e-mail to ask for explanations, and in response, the suspension was extended to me a month from the legendary Piero
Montesacro , until he was the superhero M7 to hang for ever! Think: a measure that is changed once it has already been taken (with cases of questionable compliance with that regulation to which they appeal the admin ... oops, the sysop when it suits them) and each time an admin ... oops, a sysop stretched to the final due to suspension of actions taken outside of wikipedia, in taking action to defend his case. All in the space of a giornata.
Immaginate un po’ se un tribunale emettesse una sentenza informando l’imputato quando è già stata emessa e poi, dopo che l’imputato, magari all’estero, cerca di spiegare le proprie ragioni, la sentenza viene via via aggravata da altri giudici fino a giungere all’ergastolo… La mia esperienza con wikipedia terminò qui e da allora non ho più avuto a che fare con questa perla di sapienza, non ho più aperto una sola pagina di questa “gaudente” “enciclopedia” né me ne sono più occupato. Ma il 9 aprile 2009 mi giunge un commento sul mio blog da parte di una certa Marta B. di Caivano che si firma col nick Galaxy . Messomi in contatto e-mail con costei accedo alle pagine indicatemi e scopro che “io” avrei, a detta dei geniacci wikipediani, partecipato (senza saperlo) a certe voci “delicate” (leggi: faziose) creando dei fake… ops, volevo dire dei sock pupet (prego signori inchinatevi a cotanto personaggio).
L’utente Galaxy aveva esposto alcune perplessità nelle pagine di discussione di alcune voci, alcune delle quali avevo contribuito anche io a redigere, e venne segnalata dal grande genio (in scemenza) Vituzzu e bannata dal super eroe (altrettanto in scemenza) M7, degno compare del genio.
Se diamo una scorsa alla relativa pagina di discussione notiamo la stessa “sete di sangue”, la stessa assenza di regole e procedure degne di questo nome e la stessa baldanzosa ignoranza che aveva caratterizzato la mia espulsione da wikipedia. E non è tutto.
Seppi inoltre che si era iscritto a wikipedia un certo Roberto Micarelli col nick Guit che venne scambiato per un fake… ops, sock pupet (prego signori, togliamoci il cappello a codesto personaggio!) di Galaxy. Si era iscritto anche un certo Andrea Bianchi di Milano col nick di Clarabella1972
e che fu subito bannato perché scambiato per un mio fake… ops, volevo dire sock pupet (prego signori inchinatevi a cotanto personaggio).
Ora la cosa è strana: Guit è Galaxy, Clarabella sono I, I'm Marta Galaxy ... is Roberto, I'm Andrea, Marta I am ... I'm all, really! I would have acted simultaneously with different nick, cabbage!
And so I am one and four people are worse than God Almighty: a one in four instead of one and three.
Not to mention the ignorance demonstrated by admin ... ops, as Vituzzu sysop who said, as "valid argument" on the correspondence between me personally and Galaxy, which not only these people would have claimed the same thing said by me about the 'anti-feminism and the question of male I also I took charge in the past but have read some of the "thesis" about it only on my blog. All not skimping on real digs and insults and silly little "encyclopedic" addressed to me, insults and digs which shows almost a grudge against me, having done so much to suspect that Galaxy Vituzzu between me and this (which does not I never had the displeasure to know) there were personal issues outstanding. Now, in reading the various interventions of my alleged alter ego, but I noticed that many assertions made by Galaxy, Clarabelle and Guit differ not just between themselves that the way I see certain things. Also just google these topics to find a bunch of sites, forums, blogs and anything else on the subject, all with different positions.
Unless I have multiple personalities and not at the same time, the operator of websites like The antifeminist
maybe also the founder and sole user of the forum on the issue male, from sites like wild males and
Men
3000 (sites that share little positions), and why not? I'm
Warren Farrell and
Rise Claudio (with a few less years ...)! All this confusion between people and ideas is due to the fact that people ignorant and obtuse as the admin ... oops, I meant the sysop Wikipedians who claim to "manage" a portal "cultural" defile with their ideological amenities, when someone does advise them of bias and incompetence on which their work is based, is seen as an "enemy" to be killed and it does not matter the way it is highlighted the fallacy of their work , nor any opinion expressed.
What matters is only that it is an "Other", a different approach and perhaps more lucid and objective to certain issues, an approach unrelated to closure by ideological and partisan. This way, this "different" is obviously opposed by those who have a very totalitarian mentality. So these arguments are annoying traced in a single thought " which in reality is not unique, as it is not that of the admin ... oops, I meant sysop Wikipedians.
's not all!
Some time after his ban, Roberto Micarelli, who joined the nickname Guit, tries to explain in
Wikipedia mailing list that he is not me. The legendary M7 then the answer
: "I'm sorry, it is difficult to consider positively a registered user to protest alleged censorship (laws, vote on the cancellation of a page), especially when under a" call to arms " or intervention by interested persons ad-hoc activities and whose interdependence is detectable by cronologia . Ah, a proposito... Una lettura accurata di http://it.wikipedia.org/wiki/Aiuto:Cosa_vuol_dire_%22libera%22%3F potrebbe aiutare a sfatare alcuni miti relativi al significato di "libera". Come già detto, la riproposizione di contenuti cancellati con votazione non è ammessa e - se reiterata - si configura come vandalismo. Dal momento - inoltre - che non risulta alcun altro intervento per l'utenza di cui chiedi lo sblocco, http://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:Contributi/Guit ribadisco che non vedo alcuna motivazione nella tua richiesta”
.
Sarebbe a dire:
“Mi arrampico sugli specchi pur di non ammettere il vero reason for the ban, which you say things that bother our thought (?) and our covert activities of misinformation and ideological indoctrination that we carry on Wikipedia "
.
In reality, the clone is just an excuse to get rid of people so uncomfortable that hasty attack in a decisive and dangerous ideology pursued by the sozzume mafiosetti who manage what should be a virtual encyclopedia, and that is thanks to these mafiosetti sottumana become a compendium of idiocy. The question is very simple: first you create a precedent in a hasty banning a certain uncomfortable user, perhaps to provoke him to react in a "violent" then accuse others who have some points in common with this being their clones. So with the help of the absurd rule that banned users not to edit, are discarded in block all users uncomfortable summarily accused of being fake ... oops, I meant the sock Pupet (please gentlemen bow to so much character) as the first. And here's how the wikipedia mafietta goes on. to see also the management of admin ... oops, I meant sysop problematic. Wikipedia is provided, which fits the criteria of fair management, the opening of reports from users of those admin ... oops, I mean acting sysop incorrectly (but you look!). But it is a dangerous procedure because besides the fact that hardly any action is taken against the admin ... oops, I meant sysop, often the person who made the report can be found instead "punished" him. Just think 'if someone makes a complaint to a person and then at the end of the trial court order instead of sentencing the accused, the complainant made the complaint because .... The admin ... oops, I meant sysop Vituzzu , perhaps the most arrogant, ignorant and Mafia, has been reported several times by different people and never has been "punished", but users often che lo hanno segnalato sono stati “puniti” per averlo segnalato. Sono cose che succedono quando ci sono in mezzo i cumparielli…
E ci aggiungerei anche il caso della voce “Antifemminismo”, curata tempo fa dal sottoscritto sulla base di testi di autori di riguardo come Warren Farrell e cancellata perché… faziosa e priva di fonti, in wikipediano io scrivevo dei POV. Pensate un po’ che il sottoscritto non ha mai fatto parte di movimenti o associazioni antifemministe, né si è mai dichiarato aderente a chicchessia dottrina o scuola di pensiero, eppure la voce è stata classificata come “parziale” e “faziosa” come chi l’ha curata. Per non parlare poi delle “enciclopediche” accusations of misogyny and company
... Now it may seem far too "normal", if desired, were it not for the fact that items such as " Feminism," "Queer
", " Transgender" and "
Gender Violence "were treated by the user
Rhockher
which declares on its home feminist, disguised ... er I mean transgender (policorrettese means precisely that a man who dresses as a woman and perhaps even a prostitute) . And these items, written by a feminist tansgender disguise ... stated, are considered "accurate" and especially ... "impartial" (sic!), che in wikipediano si dice NPOV. Un po’ come se un adepto del Ku Klux Klan scrivesse una voce imparziale e accurata sul razzismo…
Ma nel mondo wikipediano avviene anche questo, che chi non fa capo a scuole di pensiero di sorta sia fazioso e chi invece si dichiara apertamente seguace di una certa ideologia scriva voci imparziali.
E non pensiate che io sia il solo ad aver notato delle “anomalie” in Wikipedia. Basta fare una piccola ricerca per trovare un bel po’ di voci critiche nei confronti di quella che potrebbe essere una buona iniziativa ma per il momento è solo il territorio propagandistico di alcuni capuzzielli rionali. Le birichinate di wikipedia vanno dalla faziosità al ricatto.
Ecco alcuni testi interessanti:
Il fascismo di wikipedia
La bufala di wikipedia italiana Wikipedia e la scarsa considerazione Considerazioni su voci considerate “fastidiose” dai boss wikipediani C’è anche un blog: http://wikipediaitalia.blogspot.com/
E pare che un ricercatore fu ricattato dai Wikipediani i quali pubblicarono una voce con notizie negative su di lui e, contattati da costui, gli offrirono di correggere la voce in cambio di dieci mila dollari...
Le “anomalie” wikipediane, inoltre, non sfuggono a quelli del blog
Perle complottiste
who have followed in the last two years the activities covered with incompetence of Wikipedia and Italy, while denouncing (and often rightly say) any alleged conspiracy theory can not fail to report in several articles of the existence of their blog a sort of conspiracy between several Wikipedians capuzzielli:
Victims of terrorism, victims of Wikipedia
Wikipedia: there is also Giavcomot
Atlantropa and Antonio Caracciolo in Wikipedia
Massimo Mazzucco Wikipedia
Long shadows of denial on Wikipedia
The long shadows of Erwin Thule Wikipedia
Wikipedia: Piero Montersarchio (seconda parte)
Segnali di fumo da Wikipedia
Wikipedia si chiude a riccio
Wikipedia: giù le mani dalla vetrina
Wikipedia: Piero Montesarchio (prima parte)
Wikipedia: adesso si fa sul serio
Wikipedia: Signori e Nossignori
Wikipedia cita le fonti…
Wikipedia: Giulietto Chiesa e Zero
Wikipedia e il complotto degli Scud
Wikipedia e il World Trade Center
Wikipedia con dolcezza…
Le scie chimiche su Wikipedia
Wikipedia and Mother Teresa of Calcutta
Wikipedia and the death of Napoleon
Wikipedia, cancellations during
Wikipedia and JFK: increasingly inn
Wikipedia and friends of Hitler
Wikipedia encyclopedia Dispute
Wikipe: September 11 still
Wikipe: tomorrow is another day!
Wikipe: the background of September 11
Wikipe: the attack on the Pentagon
confused ideas of Italy
Wikipedia Wikipedia: September 11, 2001
Wikipedia e il complottismo
Ma l’articolo principe di tutto questo è “ Wikipedia: la furia di Vituzzu
” in cui viene descritta non solo l’ignoranza e l’ottusa prepotenza di questo admin… ops, volevo dire sysop, ma anche le sue conoscenze personali col responsabile della Wikipedia italiana Piero Montesacro nonché la complicità di M7 nello spadroneggiare su Wikipedia. Ma del resto basta vedere
le “radici” di una tale sorgente del sapere il cui fondatore ha comportamenti tanto maturi da annunciare su questa brillante enciclopedia la rottura del suo fidanzamento con la ex la quale, a sua volta “matura” e responsabile, He sells clothes on ebay. A couple bursts of wisdom ... really!
But we must give credit to wikipedia one thing: the extreme scientific rigor with which they are prepared items such as "Pokémon ", "Dragon Ball
", complete with a very accurate records on various characteristics such ball dragon
, statistics on the planet NAMECHE , the changes of the Sayan
, hints at how the races Tsufuru
, evolved in
Oozaru , meaningful data on
combat levels, an interesting dossier on
Freezer . Well in short, a real scientific evidence useful for research in various fields of human knowledge.
But one thing that I wonder now is how many more of my fakes, oops I mean sock Pupet (gentlemen please remove your hat to such a character), how many Pupet my sock, I said, subscribe to wikipedia and I'll be busy doing well else? GIUBIZZA www.giubizza.tk
Friday, November 13, 2009
Fm Modulation Using Ne566
now up to coach SMEs
In a moment of confusion like this, the coaching can help you refocus on the objectives. But the industry must find new way to reach businesses.
Isfol A survey on continuous training on small and medium businesses, entrepreneurs that lack their employees especially in the organization of daily work, on time, in forecasting problems in recruiting responsibility in solving the immediate problem and to establish an order of priority actions that serve the business. The skills to be developed, as evidenced by the survey, are the classic managerial skills - to quote one expert, one above all, the ability to take risks and responsibilities. These are the skills that coaching, more than any other methodology, can be developed individually. According to senior members of the Italian coach, in fact, there is a whole world of SMEs should be involved more, and often ignores the potential of a method, now completely run-in multinationals. Initiatives such as
Fondirigenti Asfor and funding for the qualification of managers working in SMEs can give a considerable impetus to the world of coaching, in fact this year we received a significant number of requests support for management development of enterprises using these funds. Before then, the focus was mostly by multinational companies, where there is a focus on the development of resources and talent management, or by the major banking groups, or the degree of telecommunications and ICT companies, said the expert. It is not so much distrust, or just a problem of resources.
Entrepreneurs often struggle to find time to know, understand and apply, taken as they are to survive and continue their daily business. You could put the argument in the coaching opportunities for meetings of the category, for example, by providing approaches in a sustainable. Consider also that the provider of coaching is often a small business or even a sole practitioner, so you can understand and make an effective contribution to development.
The heavy load of commitments that the above figures is at the top of the reluctance of SMEs to invest in the coaching also according to another expert. Often the contractor is unable to extricate the tour de force of his life and I was born a vicious circle: on the one hand prevents the suction of the problems who is at the top to dedicate the space and the energy you need to decide how to change your management model, to prevent the centralization of the other supporting actors to grow and to assume greater responsibilities, freeing the top.
from the individual to society
In summary, the coaching does just tune in and refocus Sulga objectives. The objectives are to maintain high motivation and energy, make more flexible procedures, reduce costs, consider the customer requirements and respond appropriately, and be able to delegate work, not claiming to do everything yourself, develop (the others being afraid they become more skilled).
Apparently it may seem nothing new, but in fact it is not.
coaching, being a methodology relational part of the individual and extends to colleagues, bosses, employees, customers, makes possible a reversal of the actual ineffective habits.
Both coaching individual coaching collective are going through a phase of extension, according to an expert, because the crisis demands that maximize returns on investments.
team coaching facilitates the collective progress into the workings of a group decision-making or sensitive decisions that impact on strategic and organizational sull'evuluzione company or the success of a project, and is forming a team top management, while the coaching tocca il livello dei valori, delle convinzioni, delle motivazioni di un apersona rispetto al contesto in cui opera e quindi va più in profondità.
Siamo impegnati da anni ad offrire servizi innovativi che coniughino l'efficacia del coaching individuale e del team coaching con fabbisogni complessi, quali la facilitazione dei cambiamenti organizzativi e del mondo del business.
Si lavora su un ampio spettro aziendale dalle comemrciali alle multinazionali, al settore delle comunicazioni e anche con il settore pubblico, che si sta avvicinando al coaching.
In questo particolare momento storico siamo di sopporto alle insicurezze degli imprenditori e dei manager, spiega un esperto, alle incertezze che si trovano ad affrontare ogni giorno.
La formazione può essere affrontata anche in cellule. Dalla cellula individuale alla cellula aziendale, passando a stadi relazionali intermedi.
in una azienda di 50 persone abbiamo avviato un processo tutta la formazione del coaching - racconta un esperto- quindi coaching individuale, aule. sessioni tripartite in cui il coach ha il ruolo di moderatore delle richieste e offerte tra due colleghi che cercano di rafforzare la capacità di confronto e negoziazione, infine team coaching.
Il raggio d'azione è molto vario e comprende, oltre alle multinazionali, alle grandi aziende, anche associazioni, non-profit, cooperative, reflecting the fact that the instrument has validity even in agencies involved in the social field and not just the profit.
As regards the offer for companies, points out an expert, we present the method to the HR manager from miniworkshop to assess the main problems of the company, then we develop the working methods and processes to pass individual coaching, classroom training for the manager-coach, coaching the team. Feedback, vision, active listening, a series of coordination of actions: on each of these topics, participants can have a real confrontation and enjoy some individual coaching sessions. 
In a moment of confusion like this, the coaching can help you refocus on the objectives. But the industry must find new way to reach businesses.
Isfol A survey on continuous training on small and medium businesses, entrepreneurs that lack their employees especially in the organization of daily work, on time, in forecasting problems in recruiting responsibility in solving the immediate problem and to establish an order of priority actions that serve the business. The skills to be developed, as evidenced by the survey, are the classic managerial skills - to quote one expert, one above all, the ability to take risks and responsibilities. These are the skills that coaching, more than any other methodology, can be developed individually. According to senior members of the Italian coach, in fact, there is a whole world of SMEs should be involved more, and often ignores the potential of a method, now completely run-in multinationals. Initiatives such as
Fondirigenti Asfor and funding for the qualification of managers working in SMEs can give a considerable impetus to the world of coaching, in fact this year we received a significant number of requests support for management development of enterprises using these funds. Before then, the focus was mostly by multinational companies, where there is a focus on the development of resources and talent management, or by the major banking groups, or the degree of telecommunications and ICT companies, said the expert. It is not so much distrust, or just a problem of resources.
Entrepreneurs often struggle to find time to know, understand and apply, taken as they are to survive and continue their daily business. You could put the argument in the coaching opportunities for meetings of the category, for example, by providing approaches in a sustainable. Consider also that the provider of coaching is often a small business or even a sole practitioner, so you can understand and make an effective contribution to development.
The heavy load of commitments that the above figures is at the top of the reluctance of SMEs to invest in the coaching also according to another expert. Often the contractor is unable to extricate the tour de force of his life and I was born a vicious circle: on the one hand prevents the suction of the problems who is at the top to dedicate the space and the energy you need to decide how to change your management model, to prevent the centralization of the other supporting actors to grow and to assume greater responsibilities, freeing the top.
from the individual to society
In summary, the coaching does just tune in and refocus Sulga objectives. The objectives are to maintain high motivation and energy, make more flexible procedures, reduce costs, consider the customer requirements and respond appropriately, and be able to delegate work, not claiming to do everything yourself, develop (the others being afraid they become more skilled).
Apparently it may seem nothing new, but in fact it is not.
coaching, being a methodology relational part of the individual and extends to colleagues, bosses, employees, customers, makes possible a reversal of the actual ineffective habits.
Both coaching individual coaching collective are going through a phase of extension, according to an expert, because the crisis demands that maximize returns on investments.
team coaching facilitates the collective progress into the workings of a group decision-making or sensitive decisions that impact on strategic and organizational sull'evuluzione company or the success of a project, and is forming a team top management, while the coaching tocca il livello dei valori, delle convinzioni, delle motivazioni di un apersona rispetto al contesto in cui opera e quindi va più in profondità.
Siamo impegnati da anni ad offrire servizi innovativi che coniughino l'efficacia del coaching individuale e del team coaching con fabbisogni complessi, quali la facilitazione dei cambiamenti organizzativi e del mondo del business.
Si lavora su un ampio spettro aziendale dalle comemrciali alle multinazionali, al settore delle comunicazioni e anche con il settore pubblico, che si sta avvicinando al coaching.
In questo particolare momento storico siamo di sopporto alle insicurezze degli imprenditori e dei manager, spiega un esperto, alle incertezze che si trovano ad affrontare ogni giorno.
La formazione può essere affrontata anche in cellule. Dalla cellula individuale alla cellula aziendale, passando a stadi relazionali intermedi.
in una azienda di 50 persone abbiamo avviato un processo tutta la formazione del coaching - racconta un esperto- quindi coaching individuale, aule. sessioni tripartite in cui il coach ha il ruolo di moderatore delle richieste e offerte tra due colleghi che cercano di rafforzare la capacità di confronto e negoziazione, infine team coaching.
Il raggio d'azione è molto vario e comprende, oltre alle multinazionali, alle grandi aziende, anche associazioni, non-profit, cooperative, reflecting the fact that the instrument has validity even in agencies involved in the social field and not just the profit.
As regards the offer for companies, points out an expert, we present the method to the HR manager from miniworkshop to assess the main problems of the company, then we develop the working methods and processes to pass individual coaching, classroom training for the manager-coach, coaching the team. Feedback, vision, active listening, a series of coordination of actions: on each of these topics, participants can have a real confrontation and enjoy some individual coaching sessions.
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pool company in
Nelle realtà più grandi si sta delineando un nuovo trend: l’erogazione di servizi di coaching anche a fasce non manageriali, mediante programmi customizzati.
Il coaching è uscito dal ristretto ambito delle corporate per diffondersi anche nella società civile. Un salto non da poco per un metodo formativo approdato in Italia da un decennio attraverso le grandi multinazionali straniere. A confermarlo è un esperto, presidente dell’Associazione italiana coach professionisti, che vede ormai il coaching in ogni ambito sociale. Dalla scuola alla famiglia, alla piccola-media impresa.
Stiamo puntando a consolidare il coaching non solo nelle grandi aziende, ma anche in tutti gli ambienti dove l’applicazione del metodo può rivelarsi preziosa. Con riferimento al Global Coaching Survey 2008-2009 commissionata dalla Federazione italiana coach (ICF) alla Frank Besser Consulting, presidente ICF, spiega che l’Italia si posiziona al decimo posto nel mondo e al quarto in Europa fra i Paesi che hanno maggiore concentrazione, di business coach. Considerato che la ricerca prende in considerazione 162 Paesi al mondo, il dato ci sembra piuttosto rilevante.
Rispetto al ciclo di sviluppo, l’Italia è nella fase di crescita, ovvero si sta passando dalla fase di introduzione a quella di maturità. Per quanto riguarda il mondo dell’impresa, secondo un esperto non è tanto questione size, even if the multinationals actually at the coach's business card is a well-referenced. The coaching goes hand in hand with the frontrunners, who are small or medium.
charge depends on the company's innovative, from the cultural background of entrepreneurs looking for new methods of management. From our vantage point we see then that the intervention is focused on North and Centre, and that the areas of production are predominantly those of high technology, catering to excellence, the garden.
What companies ask
enlightened companies, aware of those who look to the future di doversi preparare continuamente al cambiamento imposto dalla globalizzazione dei mercati e dall'emergenze di istanze sempre nuove in ogni angolo del pianeta; quelle medie aziende con velleità di crescita e con solide fondamenta, basate non solo sulle competenze tecniche ma anche relazionali del proprio management; e poi le grandi realtà internazionali: ecco il grande mercato del coaching.
Anche se il presidente della ICF conferma che le maggiori utilizzatrici del coaching restano prevalentemente le multinazionali e che il vero trend oggi è il "pool di coach interno". Sempre più aziende stanno sciegliendo di creare pool di coach interni per poter erogare servizi di coaching anche a fasce non manageriali; cresce, dunque, la richiesta di programmi di formazione al coaching customizzati.
La gamma degli interventi richiesti è piuttosto varia: dalla chiarificazione della vision allo sviluppo motivazionale dei manager, dalla costruzione di un team coeso alla conciliazione vita privata/vita professionale.
Il grande vantaggio del coaching è la misurabilità dell'intervento in breve tempo. Il coach lavora fianco a fianco dell'imprenditore o dell'amministratore delegato e in sei mesi i risultati sono visibili sul clima, sul livello del benessere e sul fatturato stesso.
In molti casi il coaching diventa addirittura the leverage to do other training since, by analyzing the problems and organization of a strategic plan, is often added to include, within the renovation project, other inferventi traditional training.
Leadership to rebuild
The impact of the crisis on coaching was inversely proportional to that of sales, according to the chairman of the ICF.
The crisis led many companies to rethink leadership and endless search for a bear to professional coaches to allow their managers to deal with the crisis in a proactive and innovative.
Sempre più utilizzo del coaching è orientato allo sviluppo della leadership ispirata ai principi della responsabilità sociale dell'impresa.
In modo particolare viene frequentemente richiesto l'approccio dell'executive time coaching per realizzare, attraverso i commitment di tutti i membri dei board, un cambiamento culturale in linea con un consolidamento dell'etica, dalla sostenibilità alla responsabilità del business.
Per questo motivo il mercato del coaching continua a registrare aumenti vicini al 100% ogni anno. 
Nelle realtà più grandi si sta delineando un nuovo trend: l’erogazione di servizi di coaching anche a fasce non manageriali, mediante programmi customizzati.
Il coaching è uscito dal ristretto ambito delle corporate per diffondersi anche nella società civile. Un salto non da poco per un metodo formativo approdato in Italia da un decennio attraverso le grandi multinazionali straniere. A confermarlo è un esperto, presidente dell’Associazione italiana coach professionisti, che vede ormai il coaching in ogni ambito sociale. Dalla scuola alla famiglia, alla piccola-media impresa.
Stiamo puntando a consolidare il coaching non solo nelle grandi aziende, ma anche in tutti gli ambienti dove l’applicazione del metodo può rivelarsi preziosa. Con riferimento al Global Coaching Survey 2008-2009 commissionata dalla Federazione italiana coach (ICF) alla Frank Besser Consulting, presidente ICF, spiega che l’Italia si posiziona al decimo posto nel mondo e al quarto in Europa fra i Paesi che hanno maggiore concentrazione, di business coach. Considerato che la ricerca prende in considerazione 162 Paesi al mondo, il dato ci sembra piuttosto rilevante.
Rispetto al ciclo di sviluppo, l’Italia è nella fase di crescita, ovvero si sta passando dalla fase di introduzione a quella di maturità. Per quanto riguarda il mondo dell’impresa, secondo un esperto non è tanto questione size, even if the multinationals actually at the coach's business card is a well-referenced. The coaching goes hand in hand with the frontrunners, who are small or medium.
charge depends on the company's innovative, from the cultural background of entrepreneurs looking for new methods of management. From our vantage point we see then that the intervention is focused on North and Centre, and that the areas of production are predominantly those of high technology, catering to excellence, the garden.
What companies ask
enlightened companies, aware of those who look to the future di doversi preparare continuamente al cambiamento imposto dalla globalizzazione dei mercati e dall'emergenze di istanze sempre nuove in ogni angolo del pianeta; quelle medie aziende con velleità di crescita e con solide fondamenta, basate non solo sulle competenze tecniche ma anche relazionali del proprio management; e poi le grandi realtà internazionali: ecco il grande mercato del coaching.
Anche se il presidente della ICF conferma che le maggiori utilizzatrici del coaching restano prevalentemente le multinazionali e che il vero trend oggi è il "pool di coach interno". Sempre più aziende stanno sciegliendo di creare pool di coach interni per poter erogare servizi di coaching anche a fasce non manageriali; cresce, dunque, la richiesta di programmi di formazione al coaching customizzati.
La gamma degli interventi richiesti è piuttosto varia: dalla chiarificazione della vision allo sviluppo motivazionale dei manager, dalla costruzione di un team coeso alla conciliazione vita privata/vita professionale.
Il grande vantaggio del coaching è la misurabilità dell'intervento in breve tempo. Il coach lavora fianco a fianco dell'imprenditore o dell'amministratore delegato e in sei mesi i risultati sono visibili sul clima, sul livello del benessere e sul fatturato stesso.
In molti casi il coaching diventa addirittura the leverage to do other training since, by analyzing the problems and organization of a strategic plan, is often added to include, within the renovation project, other inferventi traditional training.
Leadership to rebuild
The impact of the crisis on coaching was inversely proportional to that of sales, according to the chairman of the ICF.
The crisis led many companies to rethink leadership and endless search for a bear to professional coaches to allow their managers to deal with the crisis in a proactive and innovative.
Sempre più utilizzo del coaching è orientato allo sviluppo della leadership ispirata ai principi della responsabilità sociale dell'impresa.
In modo particolare viene frequentemente richiesto l'approccio dell'executive time coaching per realizzare, attraverso i commitment di tutti i membri dei board, un cambiamento culturale in linea con un consolidamento dell'etica, dalla sostenibilità alla responsabilità del business.
Per questo motivo il mercato del coaching continua a registrare aumenti vicini al 100% ogni anno.
Tuesday, November 3, 2009
Monique Parent Hardcore
New tools for personal effectiveness and competitive advantage
La Human Performance, nella persona del Dott. Sergio Amatulli, ha ottenuto la certificazione per l'utilizzo di un innovativo ed efficace strumento: INDIVIDUAL EFFECTIVENESS
La continua accelerazione del mondo del business e la pressione della competizione globale rendono sempre più necessarie le capacità di tollerare lo stress, auto-motivarsi, saper gestire le relazioni, essere Leader autentici, essere consapevoli di ciò che ci sta accadendo intorno, essere creativi ed efficaci.Queste caratteristiche diventano fondamentali per gestire sia il proprio lavoro che la propria vita al meglio.
Alcune evidenze:
• Le tre capacità più ambite dall’MBA, sono: abilità di comunicazione, abilità interpersonali e iniziativa.
• Una ricerca dell’UCLA ha rivelato che solo il 7% della Leadership di successo è attribuibileall’intelletto; il 93% del successo deriva da fiducia, integrità, autenticità, onestà,creatività, presenza e adattabilità.
Cos’è l’Intelligenza Emotiva
L’Intelligenza Emotiva è ciò che distingue la performance ordinaria da quella superiore, sia negli individui che nei team, è ciò che consente di passare dal “buono” all’ “eccellente”.L’IE nel modello di Individual Effectiveness è intesa come l’integrazione fra Emozioni, Pensieri e Azioni. Ha a che fare con il “pensare” le proprie Emozioni e con il “sentire” their thoughts in deciding what action to take.
IE is not the ability to do something (there is no utility in the know do not if you put it into practice), but the practice of integrating thoughts and emotions in the guide for our behavior. Sometimes we have the ability to do so, but often fail because of limitations, fears or habits of behavior that ignores the emotions.
IE has to do with the motivation behind our behavior.
IE has two aspects:
• intrapersonal intelligence - being intelligent in understanding what is accadendodentro of us (Self Awareness) and act accordingly (Self Management)
• Interpersonal intelligence - being intelligent in understanding what is acceded aglialtri among others (Other Awareness) and act accordingly (Relationship Management) features the Individual Effectiveness
• Allows you to explain how we manage our internal resources to be pienamenteefficaci
• It is based on a coherent and integrated model that includes the most recent studies developed in recent years sull'IntelligenzaEmotiva
• It is a diagnostic tool that highlights the strengths and specific areas for improvement
• It is the first questionnaire that provides the ' index measuring the "fluctuations" delcomportamento umano (passivo-aggressivo, dipendente-indipendente, pessimistaottiminsta)
• Integra diversi livelli di analisi, dalle convinzioni (per esempio su di sé) alle competenze (peresempio la gestione dei conflitti)
• È disponibile nella versione on-line e fornisce diversi report interpretativi, inclusa l’analisi a360
Applicazioni dell’Individual Effectiveness
SVILUPPO DELLA LEADERSHIP
Costituisce un approfondito quadro di riferimento per strutturare programmi di Personal, Business ed Executive Coaching.
COACHING
L’Intelligenza Emotiva è ciò che distingue un Leader di “alto livello” da Leader a "competent" in terms of attitude and interpersonal effectiveness. WORK LIFE BALANCE
AND STRESS
better manage themselves and their lives is crucial to better manage the adverse periods and bad pressure.
PERSONNEL SELECTION When selecting the test results can help identify possible problem areas or to predict how the candidates respond to specific tasks required of the position.
USE WITH OTHER TEST
The Individual Effectiveness questionnaire is complementary to other personality tests (eg all'MBTI). While these tests measure preferences and stable characteristics, emotional intelligence watch to because of our behavior and emotions underlying our motivation.
A PERSONAL DEVELOPMENT 'high emotional intelligence can be "the best". Everyone has a huge potential that can be blocked by fear, rigidity and difese.Aumentare their level of knowledge of the IE helps to grow and change 
La Human Performance, nella persona del Dott. Sergio Amatulli, ha ottenuto la certificazione per l'utilizzo di un innovativo ed efficace strumento: INDIVIDUAL EFFECTIVENESS
La continua accelerazione del mondo del business e la pressione della competizione globale rendono sempre più necessarie le capacità di tollerare lo stress, auto-motivarsi, saper gestire le relazioni, essere Leader autentici, essere consapevoli di ciò che ci sta accadendo intorno, essere creativi ed efficaci.Queste caratteristiche diventano fondamentali per gestire sia il proprio lavoro che la propria vita al meglio.
Alcune evidenze:
• Le tre capacità più ambite dall’MBA, sono: abilità di comunicazione, abilità interpersonali e iniziativa.
• Una ricerca dell’UCLA ha rivelato che solo il 7% della Leadership di successo è attribuibileall’intelletto; il 93% del successo deriva da fiducia, integrità, autenticità, onestà,creatività, presenza e adattabilità.
Cos’è l’Intelligenza Emotiva
L’Intelligenza Emotiva è ciò che distingue la performance ordinaria da quella superiore, sia negli individui che nei team, è ciò che consente di passare dal “buono” all’ “eccellente”.L’IE nel modello di Individual Effectiveness è intesa come l’integrazione fra Emozioni, Pensieri e Azioni. Ha a che fare con il “pensare” le proprie Emozioni e con il “sentire” their thoughts in deciding what action to take.
IE is not the ability to do something (there is no utility in the know do not if you put it into practice), but the practice of integrating thoughts and emotions in the guide for our behavior. Sometimes we have the ability to do so, but often fail because of limitations, fears or habits of behavior that ignores the emotions.
IE has to do with the motivation behind our behavior.
IE has two aspects:
• intrapersonal intelligence - being intelligent in understanding what is accadendodentro of us (Self Awareness) and act accordingly (Self Management)
• Interpersonal intelligence - being intelligent in understanding what is acceded aglialtri among others (Other Awareness) and act accordingly (Relationship Management) features the Individual Effectiveness
• Allows you to explain how we manage our internal resources to be pienamenteefficaci
• It is based on a coherent and integrated model that includes the most recent studies developed in recent years sull'IntelligenzaEmotiva
• It is a diagnostic tool that highlights the strengths and specific areas for improvement
• It is the first questionnaire that provides the ' index measuring the "fluctuations" delcomportamento umano (passivo-aggressivo, dipendente-indipendente, pessimistaottiminsta)
• Integra diversi livelli di analisi, dalle convinzioni (per esempio su di sé) alle competenze (peresempio la gestione dei conflitti)
• È disponibile nella versione on-line e fornisce diversi report interpretativi, inclusa l’analisi a360
Applicazioni dell’Individual Effectiveness
SVILUPPO DELLA LEADERSHIP
Costituisce un approfondito quadro di riferimento per strutturare programmi di Personal, Business ed Executive Coaching.
COACHING
L’Intelligenza Emotiva è ciò che distingue un Leader di “alto livello” da Leader a "competent" in terms of attitude and interpersonal effectiveness. WORK LIFE BALANCE
AND STRESS
better manage themselves and their lives is crucial to better manage the adverse periods and bad pressure.
PERSONNEL SELECTION When selecting the test results can help identify possible problem areas or to predict how the candidates respond to specific tasks required of the position.
USE WITH OTHER TEST
The Individual Effectiveness questionnaire is complementary to other personality tests (eg all'MBTI). While these tests measure preferences and stable characteristics, emotional intelligence watch to because of our behavior and emotions underlying our motivation.
A PERSONAL DEVELOPMENT 'high emotional intelligence can be "the best". Everyone has a huge potential that can be blocked by fear, rigidity and difese.Aumentare their level of knowledge of the IE helps to grow and change
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Crisis positive
capitalize on the experience that shook the mondoCrisi, recession, restructuring: words misused to describe - no imagination - a situazioneeconomica that businesses have suffered, led, ridden. The fact is that we are now facendocoraggio each other and try to emerge from critical status by convincing with optimism that now the peggioè past.
companies - support - must prepare for the "after" to seize the moment delvantaggio competitive. Yes, because we live in a market so fast that what the other rendeun'azienda more competitive but for a moment, before the difference is copied edutilizzata in favor of others. Unless ...... Unless this competitive edge is not anything special, it becomes rooted nellacultura organization and represents the heart, resides in the DNA of humans, makes the company a "unique" in its diversity , produces long-term benefits. The advantage
competitivo di cui parlo è visibile nello stile professionale della popolazione aziendale, nellaleadership di chi guida, nella managerialità di chi gestisce, nella condivisione ed applicazione dei valori dichi agisce all'interno. Riconoscere ed evolvere i diversi – seppure efficaci – stili dei leader e dei managerche producono business, acquista valore esponenziale attraverso il “coaching”.
La formula relazionaleinnovativa permea la cultura aziendale e procura il vantaggio competitivo di lunga durata, replicabilesì, ma con tempi lunghi e mai alla stessa maniera; dipende dall'impegno individuale dei singoli e dallapartecipazione sentita del conduttore principale. Chi sta in cima, fa la differenza.In complex times because of significant changes, or sudden reduction in the business variazioniambientali, it is imperative that all those who are tuned to unequivocally on the same goals: mantenereelevata motivation and energy (without being depressed by the "what will happen to my chair?"), making the agile necessary procedures (avoiding traps and snares of the suspicious bureaucracy), ottenererisultati in an effective and efficient (and less thinking more about the business to make a good impression), contain icosti (maintain the good habits necessary for recent acquisitions), consider responding to customers' requests properly (always with an eye to profit, of course), work (shared goals), delegate (non pretendere di far tutto da soli), sviluppare gli altri (senza paura che diventino più bravi dinoi). Sì, lo so, niente di nuovo in apparenza, a parole. Ma nei fatti?Il coaching è una metodologia relazionale (che parte dall'individuo, verso capi, colleghi, collaboratori) cherende possibile un'inversione concreta delle abitudini inefficaci, basta volersi rinnovare con menteaperta e cuore disponibile.
Il segreto del successo sta nell'accumulare nuove esperienze, utilizzandostrumenti di facile apprendimento che permettano di pensare in modo diverso partendo da sé edesplorando gli altri. A questo punto si acquisisce la conoscenza profonda di se stessi e del valore deicomportamenti per guidare gli altri, siano their bosses or colleagues, developing its employees conevidente effectiveness. 
capitalize on the experience that shook the mondoCrisi, recession, restructuring: words misused to describe - no imagination - a situazioneeconomica that businesses have suffered, led, ridden. The fact is that we are now facendocoraggio each other and try to emerge from critical status by convincing with optimism that now the peggioè past.
companies - support - must prepare for the "after" to seize the moment delvantaggio competitive. Yes, because we live in a market so fast that what the other rendeun'azienda more competitive but for a moment, before the difference is copied edutilizzata in favor of others. Unless ...... Unless this competitive edge is not anything special, it becomes rooted nellacultura organization and represents the heart, resides in the DNA of humans, makes the company a "unique" in its diversity , produces long-term benefits. The advantage
competitivo di cui parlo è visibile nello stile professionale della popolazione aziendale, nellaleadership di chi guida, nella managerialità di chi gestisce, nella condivisione ed applicazione dei valori dichi agisce all'interno. Riconoscere ed evolvere i diversi – seppure efficaci – stili dei leader e dei managerche producono business, acquista valore esponenziale attraverso il “coaching”.
La formula relazionaleinnovativa permea la cultura aziendale e procura il vantaggio competitivo di lunga durata, replicabilesì, ma con tempi lunghi e mai alla stessa maniera; dipende dall'impegno individuale dei singoli e dallapartecipazione sentita del conduttore principale. Chi sta in cima, fa la differenza.In complex times because of significant changes, or sudden reduction in the business variazioniambientali, it is imperative that all those who are tuned to unequivocally on the same goals: mantenereelevata motivation and energy (without being depressed by the "what will happen to my chair?"), making the agile necessary procedures (avoiding traps and snares of the suspicious bureaucracy), ottenererisultati in an effective and efficient (and less thinking more about the business to make a good impression), contain icosti (maintain the good habits necessary for recent acquisitions), consider responding to customers' requests properly (always with an eye to profit, of course), work (shared goals), delegate (non pretendere di far tutto da soli), sviluppare gli altri (senza paura che diventino più bravi dinoi). Sì, lo so, niente di nuovo in apparenza, a parole. Ma nei fatti?Il coaching è una metodologia relazionale (che parte dall'individuo, verso capi, colleghi, collaboratori) cherende possibile un'inversione concreta delle abitudini inefficaci, basta volersi rinnovare con menteaperta e cuore disponibile.
Il segreto del successo sta nell'accumulare nuove esperienze, utilizzandostrumenti di facile apprendimento che permettano di pensare in modo diverso partendo da sé edesplorando gli altri. A questo punto si acquisisce la conoscenza profonda di se stessi e del valore deicomportamenti per guidare gli altri, siano their bosses or colleagues, developing its employees conevidente effectiveness.
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