Coaching: A definition
Deliberate and planned process that aims to help people learn / improve skills through daily experience through the use of an individual support and specific programs.
Coaching: the methodological approach
Coaching aims to make the person aware of the resources at its disposal, the real strengths and its relational style, agreeing from time to time to achieve the goals articulated through a language and directed to give and share feedback, expressing goals, to formulate concepts, to support and encourage people to overcome obstacles. The training aspect is
integrated approach to coaching, ie from one mode to provide the customer the tools to acquire knowledge, identifying strengths as opposed to those which could be improved by working in a targeted and planned to act sighting the goal of coaching proposed.
Coaching: Coaching
benefits, as a development tool, accelerates the progress of the person, because it helps to orchestrate and plan the development of their skills to achieve a significant and specific.
The benefits most often made from it by the coaching are: •
the acquisition of autonomy and awareness, which is expressed the use of its capacity in terms autonomous and not imposed;
• greater involvement of the person concerned;
• an improvement of its grounds, as the coaching based action;
• increased accountability, because to make choices and actions are pursued by the person, the protagonist of their development is supported by your coach.
Coaching: the development of people in organizations
The development of people can also occur by chance within the organization. But only a systematic approach can ensure the orderly growth, fast and consistent competenze critiche per l’organizzazione. Per far sì che questo approccio sistematico diventi una realtà è necessario che i capi agiscano concretamente considerando il coaching una priorità.
E’ fondamentale considerare che:
•Il cambiamento è inevitabile. Perfino le organizzazioni di maggior successo rischiano grosso se pensano di potersi riposare sugli allori. L’eccellenza di oggi non garantisce nulla circa il successo di domani.
•Le persone devono imparare e adattarsi molto rapidamente. Le competenze delle persone diventano obsolete con la stessa rapidità delle tecnologie. Per affrontare con successo la sfida continua del cambiamento, le organizzazioni hanno bisogno di persone capaci di apprendere e adattarsi molto rapidamente. L’esperienza e il tempo devono essere “aiutati” da strategie per favorire l’apprendimento.
•Le persone vogliono crescere. Una delle poche cose che motiva le persone migliori nelle organizzazioni è la possibilità di apprendere e di crescere nel lavoro. Le persone che si sentono sottoutilizzate possono decidere di andare a lavorare altrove. Per evitare di aiutare così la concorrenza è utile e necessario investire sul loro sviluppo.
Perchè rivolgersi ad un coach?
•per raggiungere i tuoi obiettivi individuali di miglioramento grazie al supporto personalizzato del coaching;
•per diventare un coach efficace nel supportare i tuoi collaboratori e/o interlocutori che vuoi far crescere.
Tratto da : www.olmpos.it
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